De Commant methode is een bewezen aanpak voor het scheppen van duidelijkheid en verbeteren van een organisatie. Aan de hand van een stappenplan worden de nodige vragen behandeld om een logische en vooral praktische inventarisatie te maken van de bedrijfsvoering en verbeterpunten.
Onze aanpak is even simpel als doeltreffend. We beginnen met het doel en werken van daaruit naar het optimale resultaat. In 6 heldere stappen:
Vul onderstaand formulier in en een van onze procesexperts neemt contact met u op voor een Quick/scan: een snelle inventarisatie van de probleemstelling. U weet dan direct of de Comm’ant methode behulpzaam kan zijn.
De methode en het bijbehorende procesmodel is gebaseerd op de principes van resultaatgerichte bedrijfsvoering en procesmanagement. Resultaatgericht wil zeggen dat de aandacht als eerste gaat naar waardecreatie in een helder proces. Het Comm’ant procesmodel visualiseert en specificeert onder andere de procesoutput, het doel en de klantwensen. De output van de één is input voor de ander, dat zijn cruciale overdrachtsmomenten waar miscommunicatie vaak ontstaat, tussen teams, afdelingen en specialisten. Met Comm’ant kunt u miscommunicatie voorkomen en de samenwerking verbeteren. Het procesontwerp definieert het bestaansrecht van een bedrijfsonderdeel of organisatie als geheel.
Commant combineert de beste aspecten van onder meer de SqEME benadering voor procesmanagement, Lean management, 6-sigma, Human Asset Development, Total Quality Management, INK management model Business Process Management BPM. Alle relevante tools en technieken zijn verwerkt in de Comm’ant software. Zo gebruikt u de beste elementen en houdt u tijd over voor andere zaken.
Maak kennis met de klanten van Comm’ant. In talloze sectoren actief maar steeds met hetzelfde doel voor ogen: excellent opereren is de enige weg naar lange termijn succes.
