De Comm’ant methode is een bewezen aanpak voor het scheppen van duidelijkheid en verbeteren van een organisatie. Aan de hand van een stappenplan worden de nodige vragen behandeld om een logische en vooral praktische inventarisatie te maken van de bedrijfsvoering en verbeterpunten.
Comm’ant combineert de beste aspecten van onder meer de SqEME benadering voor procesmanagement, Process Model Canvas, Lean management, 6-sigma, Human Asset Development, Total Quality Management, INK management model Business Process Management BPM.
De methode en het bijbehorende procesmodel is gebaseerd op de principes van resultaatgerichte bedrijfsvoering en procesmanagement. Resultaatgericht wil zeggen dat de aandacht als eerste gaat naar waarde creatie in een helder proces. Het Comm’ant procesmodel visualiseert en specificeert onder andere de procesoutput, het doel en de klantwensen. De output van de één is input voor de ander, dat zijn cruciale overdrachtsmomenten waar miscommunicatie vaak ontstaat, tussen teams, afdelingen en specialisten. Met Comm’ant kunt u miscommunicatie voorkomen en de samenwerking verbeteren. Het procesontwerp definieert het bestaansrecht van een bedrijfsonderdeel of organisatie als geheel.
Comm’ant geeft praktische invulling aan deze zaken en maakt een organisatie sterker. Het ondersteunt de medewerkers bij het realiseren van zowel de korte als lange termijn resultaten. Comm’ant schept ruimte voor creativiteit en vernieuwing.
